Nous fiabilisons la démarche DevOps de nos clients en les accompagnant dans l’automatisation des processus industriels avec les produits leader du marché.
C’est pourquoi nous préconisons la prise en compte du niveau de maturité du client dès la phase de définition du projet, plutôt que la proposition d’une solution DevOps « pré-packagée ».
- Faire un état des lieux de l’existant : évaluer le niveau de maturité du client et de son organisation quant à la culture Agile/DevOps ;
- Définir avec le client la cible, la trajectoire et les objectifs visés ;
- Décrire tout ce qui peut être standardisé ou normalisé à l’aide des référentiels techniques et fonctionnels ;
- Optimiser tout ce qui peut l’être pour créer de la valeur ;
- Accompagner le client dans sa transformation grâce à du coaching, des ateliers, des tables rondes, etc. ;
- Pousser l’accélération de la transformation via une démarche d’amélioration continue.
